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SIRI – SMART INDUSTRY READINESS INDEX
Der Smart Industry Readiness Index (SIRI) ist das weltweit erste unabhängige, vom Weltwirtschaftsforum (WEF) anerkannte System zur Bewertung des digitalen Reifegrads, das den digitalen Reifegrad von Produktionsanlagen bewertet und deren Übergang zu Industrie 4.0 unterstützt.
Unternehmen, die Industrie 4.0 einführen wollen, haben oft unterschiedliche Ausgangspunkte. Ganz gleich, wo sie starten, wie groß sie sind oder in welchem Bereich sie tätig sind: Alle Unternehmen können von Industrie 4.0 profitieren.
SIRI bietet einen objektiven und umfassenden Rahmen zur Bewertung der Vorbereitung von Unternehmen auf den Übergang zu Industrie 4.0. Dieses Rahmenwerk hilft Unternehmen, ihre aktuelle Situation zu verstehen und Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren.
Es bietet außerdem praktische und nutzbare Tools, die Herstellern dabei helfen, herauszufinden, wo sie mit der digitalen Transformation beginnen, wie sie skalieren und was sie tun können, um das Wachstum aufrechtzuerhalten.
Es ermöglicht produzierenden Unternehmen, ihre aktuellen Reifegrade innerhalb internationaler Unternehmen und ihrer eigenen Branchen mit einer unvoreingenommenen Bewertung zu vergleichen. Diese Bewertung hilft dem Unternehmen, die notwendigen Schritte zur Erreichung seiner zukünftigen Ziele zu ermitteln und vorrangige Entwicklungsbereiche zu identifizieren, unabhängig von seiner Größe, Branche und digitalen Reife.
Das Tool SIRI Framework and Evaluation Matrix bietet produzierenden Unternehmen praktische Informationen zu den folgenden Themen.
- Was I4.0 ist und welche konkreten Vorteile es bieten kann.
- Reifegrade ihrer Organisationen und Einrichtungen
- Wie sie gezielt und schrittweise Verbesserungen. erzielen können.
“Obwohl der Begriff Industrie 4.0 schon vor einiger Zeit erfunden wurde, ist dieser Begriff vielen produzierenden Unternehmen, insbesondere KMU, noch unbekannt. Das SIRI Framework ist ein intuitiver und realistischer Referenzrahmen, der allen Industrieunternehmen, ob groß oder klein, nicht nur dabei hilft, diese neuen Konzepte zu erlernen, sondern sie auch auf unsere Anlagen anzuwenden.”
- Mr. Desmond Goh, Direktör, People Bee Hoon Factory
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DAS SIRI FRAMEWORK
Das SIRI Framework besteht aus drei Schichten. Die oberste Ebene identifiziert die drei Grundbausteine – Technologie, Prozess und Organisation – die berücksichtigt werden müssen, um jede Fabrik oder Anlage zur Fabrik/Anlage der Zukunft zu machen. Um das volle Potenzial von Industrie 4.0 auszuschöpfen, müssen alle drei Bausteine berücksichtigt werden.
8 Grundpfeiler, die 3 Bausteine unterstützen, stellen kritische Bereiche dar, auf die sich Unternehmen konzentrieren sollten, um im Rahmen des Industrie 4.0-Referenzmodells zukunftsfähige Organisationen zu werden.
Die dritte und letzte Ebene besteht aus 16 Dimensionen, auf die sich Unternehmen bei der Beurteilung des aktuellen Reifegrads ihrer Anlagen beziehen sollten.
LEAD
L (LEARN)
E (EVALUATE)
A (ARCHITECT)
D (DELIVER)
Es ist ein kontinuierlicher und sich wiederholender vierstufiger Prozess, den produzierende Unternehmen in ihrem Ansatz zur Industrie 4.0-Transformation übernehmen können.
Diese im LEAD-Framework behandelten Schritte werden Unternehmen dabei helfen, zu bestimmen, wo sie anfangen, wie sie skalieren und wie sie ihr Wachstum in einer von Industrie 4.0 geprägten Welt aufrechterhalten können.
BEWERTUNGSPROZESS
Die SIRI Digital Maturity Assessment-Studie wird mit drei geplanten Treffen über einen Zeitraum von ca. 4 bis 6 Wochen abgeschlossen und der offizielle SIRI-Bericht wird dem an der Studie teilnehmenden Unternehmen zugestellt.
Die ideale Teilnehmerzahl im Rahmen der Evaluationsmatrix-Studie kann je nach Unternehmensgröße zwischen 5 und 15 variieren. Durch eine Feldanalyse und ein Evaluierungsgespräch mit den zuständigen Bereichsleitern wird die aktuelle Situation der Einrichtung in 16 Dimensionen analysiert. Für jede Dimension wird ein Bandscore zwischen 0 und 5 ermittelt, entsprechend dem digitalen Reifegrad.
Mithilfe der Priorisierungsstudie werden die Geschäftsbereiche ermittelt, in denen Verbesserungen parallel zur Unternehmensstrategie und den zukünftigen Zielen den größten Mehrwert bringen. Deshalb ist es ein entscheidender Schritt bei der Festlegung einer praktikablen Roadmap. Es ist zu beachten, dass alle Dimensionen berücksichtigt werden sollten, die relative Bedeutung jeder einzelnen Dimension jedoch je nach den Bedürfnissen des Unternehmens und der Branche, in der es tätig ist, variieren wird.